新年刚过，吉林燃料乙醇公司储运联合车间执行布置，战胜气温低、人员缺少、出产组织难度大等不利条件，精心预备、科学组织，成功完成两套烘干设备一次开车成功。这一行动不只有用处理了潮粮贮存难题，更为企业提质增效作业注入了动力，估计月创效达350万元。

  跟着气候转暖，潮粮贮存难度添加。为保证粮食质量，下降收购本钱，该公司经过深入研究，决定在新年后发动两套烘干设备。此举不只仅能够将当时贱价潮粮烘干贮存，防止后期高价收购干粮，还能进步蒸汽利用率，完成一举多得的经济效益。

  储运联合车间积极响应公司决议计划，从新年前便开端缜密布置。车间组织专人具体拟定开车计划，辨认运转危险，确认要害节点，并全面排查设备运转缝隙。经过送电、单机试车、联动调试等一系列预备作业，两套烘干设备在新年后相继顺畅发动，完成了“开得顺、烘得稳、负荷高”的方针，为公司多收粮、收好粮发明了有利条件。

  据统计，两套烘干设备开足马力后，日产干粮可达3000吨。经过归纳测算，提质增效效果显著。

  下一步，该公司将持续以精益办理为抓手，优化出产流程，深挖降本增效潜力，为完成全年运营方针奠定坚实基础。

  吉林燃料乙醇公司执行“三精”办理，以“寻宝”心态对待巡检，实在进步了巡检质量，连日，该公司及时有用地发现安全危险危险为设备长周期安稳运转保驾护航。“喊破喉咙，不如干出姿态。”该公司机电仪专业职工战胜设备区域分....

  吉林燃料乙醇公司以污染物源头管控为中心，体系推动“水、气、渣”协同管理，在减碳增效范畴获得新进展。

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